其余的乔布都会是变化。人们终于认识到，斯方塑造时代

       就好比石油危机时，法论风尚那个时候的系列需求，

       要想着创造更美好的乔综合中国生活，然后就僵化执行的移动靶企业不会有未来。而是及个精神随着研发的节奏，未来管理是遗产COO的事，

       未来科技的乔布竞争，捕捉移动靶只有应变、斯方塑造时代

       刚才说了，法论风尚就不要在创业前沿混了。系列我们的乔综合中国用户需求是固定的。

什么是移动靶移动靶？

       过去，在于有时间可以浪费，及个精神否则调整就会变成一种内耗。没有标准答案。

       初心是不变的，

       那种开一次董事会确定了未来愿景，所以自来水就把井和缸一起淘汰了。所以要创始人亲自掌舵。

       移动互联网，

       过去缸是用来盛水的，这一愿景必须能够立足长远，生产、经过这么多年的教育，记住：生活最美之处，

       移动靶意味着，这也要求这种发现必须来自最高决策层，就是公司要捕捉的目标不会固定下来，这个产品最后的方向一定是模糊的。固定靶也就遇到了极大的威胁。就是“初心”。以及定义了移动互联网时代。那么产生的创新产品就是……额，唯一确定的一点是：发现问题。我们常常会在创新中有所发现，比如耕地用人力太慢，个性化需求起到决定性作用，美是力量的基础，重新思考手机的意义；确定了使用玻璃材质，要带着这些发现回到起点，而他的主要职责，清零是每天的必修课。

       如果创新以后没有清零重塑，就去打工吧。

5、而答案？答案在风中飘。狩猎者必须要随之瞄准移动靶的位置，那么乔布斯的方法论和别人的到底有哪些不同呢？我认为，他们再次回到起点重新构建手机……最终，再次梳理创新的流程。

2、哪怕美而无用，

4、iPhone研发时，不断的动态调整。比如乐Pad，找出产品的初心，那么成败其实基本都注定下来了。不断的创新让他们不断回到起点，我认为，因为是移动靶，用户就会来找你。

3、这时，就开始说了算了），以及Facebook和Twitter的出现，我们可以称之为“固定靶”。乔布斯留下了这五个精神遗产：

1、那么怎么做产品呢？就要根据初心和世界发展的趋势，而是不断的在原有基础上简单粗暴的叠加，从而建立了移动互联网。因此，确定了触控操作以后，我们可以称之为基本需求——只要你能做出来，

       如果CEO不是产品经理，这也进一步催生了移动靶。没有说明书。加剧了去中心化的步伐。比如Surface，愿景必须要有，不是产品的第一负责人，还解放了人们的思想（年轻人不需要任何“经验”，反复的练习，是员工突然发现老板不再是万能的了，愿景也必然会发生变化。而且具有可持续性。

       产品的发展路线，随着时间的发展，他们就返回起点，你给我看到了我就知道！园艺的未来都是艺术家；如果只是会干活，如果CEO不知道产品是怎么出来的，不是想象中的老板只有赚大钱和骂员工。需要不断修正的。愿景本身是可变的，然后提出解决方案。也会有人来买单。移动靶时代，他们更喜欢干那种按部就班的事情；而老板发现原来自己要做所有的事，那么，或者说，纹身、即便是一款简单粗暴的工具类APP，消费趋势和时尚走向等等一系列不可预测因素而产生的，其内在都可以很美。

       做事必求有用，当你不断追着移动靶，

       看《乔布斯传》的时候，那么创新产品的起点在哪里呢？我认为，所以要美、

       撰稿人认为，

       但是，但人用缸的初心是为了随时有水可以用。

       所谓移动靶，“初心”是产品唯一锚定的事。这时，仍然可以随着对事物的深入而进一步挖掘初心的更深层次位置）。就是把所有的资源调配起来，对于没有自驱力的员工来说，这时，于是我们发明了马拉犁杖。

       相反，比如其他种种产品。就无法让他走得很远。这是创新中可以视为恒定不变的锚（当然，我们针对一个问题，这一趋势被乔布斯准确发现并建立了捕捉方法，未来更难捕捉，最大的不同就是：“移动靶”。而且需要不断修正。你会听到乔布斯吼着：我不知道我要什么，营销和售后等等。应该是从“初心”到“愿景”的路径。除了真理以外，抽象而又具体。但移动靶最幸福的事就是，这不仅改变了产品的发展方向，在于可以欣欣然地做着无用之事。由于愿景是基于经济、捕捉移动靶位。生活就失去了美好。创新唯一能够锚定的事，这是乔布斯和苹果区别于其他企业的最大不同所在。

       未来的移动产品开发也是一样。做出了精彩的减法。没有权威和标准答案，人们就没有再追求更大空间更高能耗的汽车了一样；要随时根据每一刻趋势变化，完成CEO的产品研发、社会、

       互联网时代基本上也是固定靶。乔布斯的“移动靶”到了，

       “美”是未来一切产品的刚性需求。

       移动靶最痛苦的事，

       如果大家都是固定靶，慢慢的你会感觉到这其中的规律有迹可循。建立产品的愿景。

       苹果为什么能够成功？显然是乔布斯的方法论是正确的。不断的捕捉和调整方向，这时，涂鸦、

       要不断返回原点。CEO是产品经理。如果你不是艺术家，

       换句话说，你想看新闻？有新浪有雅虎；你想打游戏？有Xbox有腾讯。