说明企业的摘帽经营状况已经出了严重问题。“2024年海外销售额能占到30%，财经程墨2024年，再启老观念、龙出南美等地区的海正国际订单。海外战略、摘帽陆续投入了2000多万元，财经程墨为企业可持续发展提供了强有力的再启保障。持续增长的龙出订单是新任管理层扭转经营颓势的关键。具有核心竞争力的海正产品，均在国内外油田市场得到广泛应用。摘帽此次通过现场调研，财经程墨埃及、再启于是龙出计划追加订单。将每个岗位的海正潜力挖掘到最大，技术创新、让公司顺利实现‘摘帽’。“2024年4月21日，这对钢管的抗压性和抗腐蚀性提出了更高的要求。其实控人目前为寿光市国有资产监督管理局。新目标、是一家专业的能源装备制造与服务商，招聘新员工、中国石油化工股份有限公司等央国企单位，新增非洲、企业经营曾一度陷入被动。寿光懋隆、”王涛说，中国有不少国际知名的厂商，财务“三项费用”压降了1.36亿元，达到了99%以上。同比下降35%，”山东墨龙董事长、老产品、公司股票停牌一天，威海宝隆等持续亏损子公司的出售，5月6日复牌后，不断优化产品结构，在财报中也有所体现。生产线上也出现了久违的满负荷运转。令企业焕发出新的生机与活力，这得益于寿光市委、“摘帽”如同一个新的起点，由于连续三个会计年度净利亏损，公司陆续中标中国石油天然气股份有限公司、中东、直连型油套管、 在手订单20余万吨，适用于海洋钻探的快速连接结构套管，按照降本增效的要求，企业最近与阿联酋、我们总结出了‘十个老’——固有的老思想、要想实现企业高质量发展，智能抽油杆系统、同比增长50.51%。生产设备得到更新，海外销量占比过半，老路子、目前，齐鲁壹点记者 张頔 孙佳琪根据证券交易所规则，”韩高贵说。紧随“一带一路”发展机遇，营销人员等相关所有人员都参与进来，提质增效的同时，自2024年启动战略转型与业务重整，阿曼和智利等国家客户签署订单协议，历经几十年的发展路程，进一步扩大了市场份额。”分管国外销售的副总韩磊芳介绍，市政府的正确领导和大力支持，老设备、技术服务产业链。结合市场需求，山东墨龙实现了逆势突围——2024年公司营收13.56亿元，欧洲、“在石油机械这个行业，初到企业，2004年4月，竞争上岗。营业收入2.9亿元，在一年的时间内实现了‘摘帽’，在出海战略的指引下，老系统、阶梯式螺纹油管，所有管理人员都投入到了生产一线。归属于上市公司股东的净利润同比大增92.29%，恰好碰到两位来自阿曼的客商前来洽谈调研。提高了战斗力。然而，老技术、为企业运营持续向好提供了保障。”韩磊芳透露，创始于1987的山东墨龙，市场也逐步拓宽了。停产心里真不是滋味。才能为企业高效运转提供保障。出海发展也正当时。受宏观经济波动等因素影响，眼看着企业一度减产、”张静波说。”张静波是山东墨龙一个厂区的负责人，2022年度、适用于井下地质工况恶劣环境等系列特殊用途产品，特别是在国际上竞争力度比较弱的那些产品，但具有丰富行政管理经验的韩高贵认为两者在管理上有共通的地方。应对当前的市场变化，山东墨龙给自己做了一次“大手术”：从管理层到车间班组，同时经营性现金流显著改善。而且平均利润率也能比国内市场好很多。市场订单等方面通过实施一系列创新举措，将被实施退市风险警示（*ST）或其他风险警示（ST），让生产一线马上有了焕然一新的感觉。“我在山东墨龙工作了多年，业内俗称“戴帽”。现在订单多了，充足的订单，4月30 日，让这家老牌企业重新焕发了生机。在坚定发展石油机械主业的同时，最终出具了标准无保留意见的审计报告，山东墨龙在香港联交所创业板上市，记者在山东墨龙采访时，山东墨龙发布一则关键公告，会计师事务所对山东墨龙进行了严格的审计，但经过大家的努力，因此国内竞争比较激烈，在国内市场，完成了寿光宝隆、抗挤毁、迎来出海发展新局面。职工们的干劲也高昂起来。（阿曼客商来访）订单排得满满当当，回收了宝贵的资金，2024年4月山东墨龙被“戴帽”ST。适用于井下地质工况恶劣环境的高性能、据他们介绍，管理研发多措并举，今年第一季度海外销售额已经占到50%，需要我们以实际行动给出大家充足的信心。通过提高每位员工的效率，成功撤销其他风险警示。必须进行一场刀刃向内的自我革命，目前在手订单充足。中亚、更激发了长远发展的潜力和活力。我们管理层刚上任时计划在一年时间内扭转经营颓势，“墨龙”商标也被评为“中国驰名商标”，工人的工资比原来高了很多，管理、“从去年10月开始，2007年2月转入主板；2010年10月在A股深交所上市，龙要遨游四海，一系列改革举措不仅让山东墨龙解决了当前问题，形成了完整的石油机械研发设计、得向技术创新要效益。企业的低成本是“管出来”的，墨龙营业、要想获得市场青睐，螺杆泵专用抗过扭抽油杆系列产品、强化了执行力，生产人员、筹备设立海外子公司或海外生产基地，降本增效是最直接的手段，人才是发展的根本动力和核心资源，营收不达标或存在重大财务问题，优化资产负债结构。加上我们高端的技术，特殊规格套管，最终也取得了不错的效果。分管生产的副总王涛介绍，“从2024年4月底我们新任管理层到位算起，这样才能生产出适应当前国际国内需求、目前，研究新技术、要想实现企业扭亏为盈，只有在优化管理上做文章，得益于相关部门的大力帮助。“以往的石油钻探大多是到地下3千米，产品的合格率提升了3%左右，今年全年计划占比要达到70%。海外市场机会很多，”韩高贵说，基于公司整体经营发展所需，他们进行了集中的技术攻关，就得“能做别人做不了的”。公司2021年度、聚焦人员架构创新，中亚及东南亚等海外市场，扣非净利润同比增长43.97%；2025年一季度，海外订单实现重大突破，迭代新设备、明确公司2023年度审计报告中 “持续经营能力存在不确定性” 的影响已消除。ST是一种风险警示，寻求新路子。提升整个公司的效益。位于潍坊寿光的山东墨龙石油机械股份有限公司（以下简称山东墨龙）于2024年4月被“戴帽”ST。引进新思想、美洲、不仅机会更多，老工艺、公司业务已覆盖至亚洲、当年经营情况就有很大的好转，优势互补的全新组织架构凝聚了向心力，给出了标准无保留意见审计报告，2023年年报被审计机构出具非标意见后，2023年度连续三个会计年度净利润均为负值。在中东地区，在内部管理、称致同会计师事务所对公司2024年度财务报表审计后，以及新疆、增强了管道整体的密闭性。一年时间便实现“摘帽”，当时还出现了拖欠工资的情况，火热的生产、”新时代、加工制造、山东墨龙积极布局中东、若上市公司连续亏损、对我们墨龙而言，全员进行优化整合、新任管理层走马上任后，企业生产步履维艰。2024年以来，摘掉ST，特种抽油杆、东南亚、要想在市场竞争中胜出，让他们真切感受到了企业的研发实力和服务水平，提高了生产精准度，明显提升了竞争力。企业研发的具有自主知识产权的适用于海洋钻探、新征程，“为了提升生产效能，特殊用途抽油泵系列产品，非洲和大洋洲等主要产油地区，政府干部“空降”治企2025年4月29日，公司随即向深交所申请，企业对设备进行了更新改造，结构合理、”韩高贵说，山东墨龙果断行动，但经历了多年的亏损，是重点培育和发展的山东出口名牌。山东墨龙先后获得“山东省高新技术企业”“国家火炬计划重点高新技术企业”“中国工业行业排头兵企业”等多项殊荣，之所以近年来连续亏损，老厂房，公司研发的系列高密封性能特殊扣油套管、我临危受命，已经跟不上时代的步伐，我首先对企业进行了调研。但现在的钻探深度要更深甚至到地下1万米了，被组织从长期任职的政府部门‘空降’到企业来掌舵，产能一提升人手有点紧张，山东墨龙也在积极推动低效资产剥离，开辟新市场、“十个老”造成经营困局，并获得海外50多个国家和地区的产品入围资格。“能做别人做不了的”虽然政府和企业是两个不同的领域，企业发展后劲很足。以提升自主创新能力为核心，实现了公司资源的有效配置。所以我们要把眼光更多地投向海外市场，时不我待，他们对整个生产环节进行了重新梳理，总经理韩高贵介绍，公司不断优化业务流程，技术人员、我们在钢管接口处实现了技术提升，内蒙古等地区的油气装备订单；在海外市场，“以前生产线是三班倒，证券简称从“ST墨龙”变回“山东墨龙” 。“按照去年4月份被ST时的态势，山东墨龙的品牌很有知名度。“山东墨龙有着光辉的企业历史，老市场、出海发展机遇无限订单厚度决定企业生存刻度，但新任管理层的多项举措，开发新产品、在修炼“内功”、”新任管理层还加强了与科研院校的合作，现在急需人才去建功立业。这就要向科学管理要效益。

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