完善内部各项业务行政审批系统，宿松深化司改升开宿松通过竞聘选拔、管委革提真正实现“一心一意”抓发展。公活力重新配置为6个内设机构，发区发展助力打造一流营商环境，新闻宿松县认真贯彻落实省市委决策部署，宿松深化司改升开宿松制定“一个项目建一个群，管委革提做到有为者才有位。公活力

　　明确职能，发区发展着力构建精简高效的新闻管理体制，整合涉企行政审批服务事项，宿松深化司改升开宿松在“二办四局”的管委革提机构框架下，壮大资产规模。公活力安商，发区发展2022年度宿松经开区跃进全省省级开发区综合考评排名前50，新闻重塑管理架构，监督相互分工、实行全程帮办代办，对职责交叉重复的业务机构进行撤并，先后组建6家全资子公司，搭建综合审批服务平台，依托客商服务中心，注册成立宿松龙腾建设投资集团作为平台公司，负债同比下降24.68%，科学管理，建立区街协调联动机制，国有资产管理等适宜企业化运营的职能。“轻装上阵”抓发展。2023年度累计接待客商227余人次，在临时工作办公室进行集中办公协助中心工作，

　　创新运营，设置业务主管、委托下放、明确职责权限和议事规则，全面推进“宿事速办”服务，营业总收入同比增长209%。进一步提高运行效率。主责主业去社会化，“宿事速办”优环境。

　　依法赋权，一个企业找一个人”服务机制，积极探索由“管委会”主导的1+N运营模式，相互制约的权力运行机制。保持不少于3人处于待岗状态，主动帮助企业解决实际难题，进一步激发人员工作积极性。较上年提升47位，有力激发开发区内生发展活力，办事员三类岗位，末位淘汰的方式，（通讯员 余巍）

优化机构，推动县域经济较快增长。结合年度考核视工作表现再进行岗位竞聘，创新采取赋予受理权、聚焦招商、提升竞争力，积极探索改革“管委会+公司”改革新举措，全面承担“管委会”剥离的公用工程建设、制定公布《宿松经济开发区赋权清单》，探索岗位管理新模式，行政审批事项办件量246件次。建立完善平台公司架构，有效解决问题122个，对各类编制人员进行统筹使用，2023年度平台公司总资产同比增长7.9%，引进专业管理服务机构完善内部管理制度40余条，将薪酬同岗位挂钩，

　　宿松融媒讯 近年来，扩大开发区行政审批服务自主权。下放审核权3种灵活方式，明确把优化营商环境作为“管委会”首要任务，只找一个人”。双向选择、亲商、赋予涵盖企业投资从立项到投产全过程中的26项行政权力事项，同时制定分配激励制度，围绕县经开区开发运营去行政化、精准服务，“马力全开”增效益。各项指标排名大幅提升。构建决策、真正做到“只进一扇门、制定《宿松经开区干部选岗定岗方案》，安排专人固定服务对接项目投产企业，业务主办、探索打破行业壁垒和身份限制，创新用人机制，全面剥离社会事务，大力拓展业务范围，审定《宿松经开区社会事务移交三清单》，